Zet een vaste voorman/uitvoerder op het project. Maak een reële en logische planning samen met de onderaannemers en leveranciers en de koper. Houd op regelmatige termijn bouwvergadering met kopers (wekelijks of tweewekelijks), dit voorkomt een hoop onduidelijkheid.

Tot en met start bouw is het proces goed verlopen via hun eigen ontwikkelaar Middelhuis en Wopereis. Daarna begonnen de problemen. Eerst vertraging in de leverantie van de begane grondvloer, die al weken eerder besteld zou zijn en daarna telkens maar 1 of 2 man die 1 of 2 dagen in de week wat werk kwamen leveren. Al direct bij bouwer aangegeven dat wij zo de afgesproken planning niet zouden gaan halen, zeker ook gezien het feit dat de winter eraan zat te komen. Enkel bericht terug dat het goed zou komen. Terwijl het huis nog aan alle kanten open was is de cementdekvloer gestort, heel veel lelijke gaten in de vloer waar wij een gietvloer op wilden leggen. Daarna ook in zeer natte en koude periode zonder ramen e.d. het stucwerk aangebracht. Uiteindelijk na protest van ons stukadoor werk laten staken. Daarna weken moeten vragen om bouwdrogers om de woning droog te trekken zodat einddatum goed en droog gehaald kon worden. Uiteindelijk zelf mensen ingezet op kosten van de bouwer om het werk nog enigszins op tijd opgeleverd te krijgen, hierdoor liepen er de laatste weken wel 10-16 man in het huis elkaar in de weg. Vloer later moeten leggen, schilder weg moeten sturen en bij oplevering nog vele zaken die niet afgerond waren. Veel discussiepunten en opleverpunten die uiteindelijk 9 maanden na oplevering pas weggewerkt zijn. Ons project was min of meer een stopklus voor medewerkers die elders uit het werk liepen, er was geen voorman of uitvoerder die het werk coördineerde en wij hebben regelmatig zelf contact gezocht en afspraken gemaakt met onderaannemers om te redden wat er nog te redden viel. Absoluut geen aanrader dus. Er zit bij Schot absoluut geen Schot in de zaak.

Gemiddelde scores

Anoniem, Amersfoort

Zet een vaste voorman/uitvoerder op het project. Maak een reële en logische planning samen met de onderaannemers en leveranciers en de koper. Houd op regelmatige termijn bouwvergadering met kopers (wekelijks of tweewekelijks), dit voorkomt een hoop onduidelijkheid.